企業永續發展議題近十年來大行其道，在2023年歐盟啟動碳邊境調整機制（CBAM），加上時間逼近聯合國2030永續發展目標（SDGs）議程之際，各路綠色軍師如雨後春筍，早在1988年就成立的永續顧問團隊「高齊能源」顯得與眾不同；以專業度而言，他們既是機電起家的能源博士、GRI（全球永續性報告協會）認證培訓夥伴、SASB（永續會計準則委員會）聯盟成員，也是目前 CDP 碳揭露專案在台灣唯一合作的夥伴，提供 SBTi（科學基礎減量目標倡議）服務，因此許多計畫轉型的企業都在第一時間找上高齊能源諮詢，期望鏈結國際趨勢與標準的專家，能為減碳革命撥雲見日。
結合實務與理論，催生全方位的環境永續顧問
「我們沒有騙你們！當初會入行是因為找不到工作。」領軍高齊能源的能源博士林龍杰苦笑著說，早期因為永續風氣未開，所提供的機電整合、節能減碳設計規劃方案根本乏人問津；為了生活，他捲起袖子去搬冷氣、兼做冷凍空調業，而副總歐宗毅甚至打算轉行當單車選手。隨著碳管理議題日益成熟，低碳營運管理部協理劉鎮誠加入團隊，2014年高齊能源擴展為全方位永續顧問品牌，提供服務項目囊括：基建設計、節能減碳規劃、碳管理、永續報告書、永續工程管理等，串連完整的永續服務。
坊間永續顧問的本業各自不同，高齊能源的優勢在於掌握機電設計與能源管理，協助客戶在建置廠區之初就納入綠能與節能機制，對運行有年者則協助優化設備，並驅策更新低碳、減廢、低汙染等趨勢概念，提供面面俱到的環保資源。高齊能源主張創新不在一朝一夕，而永續更需要鋪陳與內化，舉十餘年前開始合作的銀行業客戶為例，如今玉山金控、第一金控、國泰金控、富邦金控（依筆畫排放）這些綠色金融先行者不僅成為業界楷模，更帶動各行各業一同成長，「看到永續風氣被我們帶領起來，總算覺得自己有對這個社會有些貢獻了。」林龍杰說。
永續須高階主管發自內心認同，進而全方面展開
高齊能源聚焦 ESG 三面向中的「Environment 環境」，當多數企業在政府機關提倡 ESG 下被動地著手永續轉型，高齊能源強調，邁向永續淨零的關鍵是建立正確認知，應發自內心地認同永續淨零議題，而不是為了形象做表面漂綠，如此一來，在「持續經營、把汙染降到最低」的路上，才能內化成企業基因、深入各項作為，堅定地以永續路徑帶動整體成長。
下一步是啟動碳足跡與溫室氣體盤查，這是環保署及國際客戶評估淨零實績的參考數據。排碳量分成組織型的碳排放，與產品的碳足跡２個層面，進行碳盤查時，中小企業可先從範疇1、2著手，就像減肥時先量體重，以此做為減碳的基準，在瞭解碳排放量的熱點後，針對重點方向對症下藥；產品碳足跡則從生命週期切入，從材料、設計及回收等層面，環環相扣地減廢及節省成本。
高齊能源觀察，部分企業主管擔心風險太大，永續改革趨於保守，只想應付法規或客戶的要求，歐宗毅表示：「千萬不要認為減碳只是環保議題的觀念，也是影響到商業利益的風險，所以更要精細地評估排碳跟營運和商業價值的相關性，再整合至多面向的商業目標。」因此實踐永續不能只集中在環境安全、工務或總務等特定部門，必須從高層啟動，全方面地展開。
高齊能源總經理林龍杰（中）、副總歐宗毅（右）、協理劉鎮誠（左）結合實務與理論，打造全方位永續顧問品牌，提供企業一條龍的完整服務。
創新和轉型不難，難的是長期鋪陳
在輔導永續轉型過程中，林龍杰發現「組織只要一龐大，要轉身其實就有點難了。」如鋼鐵、金屬加工機械、化工業等傳統產業，尤其是上市櫃公司，往往背負高碳排放量、高汙染等包袱，此時輔導的重點就在於梳理金管會和法規上的要求，以及未來商業價值，讓企業循序漸進地走向低碳產品和服務。
「客戶一定會用『不可能』挑戰你，這時候要盡可能地用成功案例溝通。」高齊能源有來自食品業、紡織業的老客戶，在永續報告書上顯示碳排放量整體性下降，林龍杰認為相當難能可貴，因為勢必要先做對什麼，各項指標數據才會穩定地優化，而消費者也不會因為短期的實踐就留下深刻印象，唯有長期耕耘才能讓永續深入品牌內涵。
高齊能源每個專案都會與客戶簽署保密協訂，注重商業道德，在企業無法提供機密資料時，則傳授方法由內部自行操作；當出現認知落差，或是難以一次做到位的項目，便提出多種選擇方案，或是改訂短中長期目標，例如再生能源轉型的成本較高，可先做重點廠區的節能規劃、導入能源管理，或是構建新設備等。
為下一代打底，發掘商業新契機
企業一定要聘請永續顧問嗎？以找褓姆為例，林龍杰建議企業在熟悉永續議題及範疇前，委託顧問協助3～5年，可節省不少摸索的時間與力氣，少走一些冤枉路；他透露，有國外顧問團隊前來取經、交流亞洲的減碳情況，推崇高齊能源能精準、接地氣地深入議題，高齊能源也希望透過更多元與專業的服務，將台灣的顧問服務推上國際。
回歸理工人思維，林龍杰分析淨「零」在科學上難以實現，但有這個理想的目標，才有努力的方向。在世界快速變動的過程中，這波減碳熱潮衝擊各行各業，同時帶動新產業、新企業出現，「現在不轉型恐錯失許多商機，企業不要因此被消滅了！最重要的是，我們現在的工作是替永續打底，下一代才有機會正確認知，推動人類文明往正確的方向前進。」
高齊能源總經理林龍杰提醒，消費者不會對企業短期的舉措就留下深刻印象，唯有長期耕耘才能讓永續深入品牌內涵。